WordPress

Преимущества современных торговых центров

Преимущества современных торговых центров - картинка 1
Сегодня предлагаем статью на тему: "Преимущества современных торговых центров" с детальным описанием. В случае возникновения вопросов обращайтесь к дежурному специалисту.

Преимущества современных торговых центров

Сегодня в Москве с каждым днем появляется все больше новых торговых центров, где каждый потенциальный покупатель может найти для себя все необходимые товары.

Главными преимуществами торговых центров является то, что каждому человеку будет здесь максимально комфортно. Ведь все магазина собраны под одной крышей, и нет никакой необходимости долго кататься по Москве в поиске нужного. Таким образом, значительно экономится время, ведь в Москве на улицах многокилометровые пробки даже по выходным. И многих людей просто утомляет долгая езда по города от одного магазина до другого. Так же, здесь есть удобные парковочные места, где каждый владелец автомобиля может оставить его ровно на столько времени, сколько нужно.

На верхних этажах торговых центров, как правило, расположены удобные кафе, где каждый желающий может перекусить и отдохнуть. Достаточно популярны и кинотеатры, которые, как правило, расположены здесь же.

А самое главное, что большинство магазинов известных брендов, которым люди уже давно доверяют. Ведь эти магазины полностью отвечают за качество своих товаров. К тому же, невозможно найти в торговом центре и такие магазины, которые каждому из нас периодически раньше попадались – старые и грязные, с ужасными товарами, мало того – без аккуратных стеллажей и разбросанные чуть ли на полу.

В торговом центре все магазины с тщательно составленным стилем, идеально оформленные. Ведь сегодня существуют специальные компании, которые занимаются дизайном и оформлением магазинов. И, как правило, большинство магазинов, особенно известных брендов, пользуются подобными услугами в создании индивидуального и неповторимого стиля магазина. Ведь это одна из составляющих удачного ведения продаж в розничных торговых точках. К тому же, при составлении стиля обязательно учитывается то, какая категория товара впоследствии будет предлагаться людям в этом магазине. Например, дизайн магазина косметики должен в корни отличаться от дизайна магазина игрушек.

Источник

http://vargin.ru/story/osnovnyje-prjeimushhjestva-sovrjemjennykh-torgovykh-cjentrov.htm

Преимущества торговых центров

В наше время у покупателей редко возникают вопросы о том, куда отправиться за покупками. Современникам не нужно скитаться по всему городу и обследовать тут каждый квадратный метр в поисках магазина, где можно приобрести тот или иной товар. В наше время все, что необходимо для удовлетворения любых потребительских нужд, собрано в едином месте – торговом центре. Подобное учреждение – настоящий рай для покупателей. Один торговый центр способен заменить собой десятки, а то и сотни магазинов. Здесь можно найти все, что угодной душе покупателя, начиная от обычной буханки хлеба и — заканчивая самыми изысканными драгоценностями.

Торговый центр представляет собой своеобразный комплекс коммерческих предприятий, находящихся в одном, или нескольких объединенных между собой зданиях, который имеет единое центральное управление. В нем собрано большое количество достаточно разноплановых заведений, предлагающих посетителям свои товары и услуги, служащие для развлечения и отдыха.

В наше время торговые центры пользуются удивительно высокой популярностью во всем мире. Они привлекают на свои просторы огромное число людей, становясь излюбленным местом для отдыха и приятного времяпрепровождения горожан. Такая ситуация совсем не случайна. Торговые центры имеют целую массу преимуществ, которые качественно выделяют их на фоне обычных магазинов и небольших городских заведений.

Главное достоинство торговых центров заключается в их большом удобстве для населения. Здесь представлен широкий ассортимент самых разнообразных товаров и услуг. Покупки в торговых центрах позволяют населению экономить свое время и избавляют их от необходимости многочисленных перемещений из одного конца города в другой.

Подобные комплексы привлекательны не только для потребителей, но и для бизнесменов. На территории торгового цента можно найти относительно недорогую площадку для учреждения коммерческой деятельности. При этом решение всех вопросов по-поводу коммуникационного оснащения, охраны и поддержания чистоты ложатся на плечи арендодателя, что максимально упрощает процесс ведения бизнеса.

Источник

http://www.polit-sovet.com/polit-izba/raznyie-raznosti/preimuschestva-torgovyih-tsentrov-1139.html

Преимущества торговых центров

Преимущества современных торговых центров - картинка 2В больших городах торговля занимает как правило лидирующие позиции по тому, куда расходуются доходы населения, именно поэтому грамотная организация торгового пространства в городах так важна для достойной жизни людей. Продуктовые магазины должны быть в шаговой доступности, торговые точки с товарами общего потребления тоже не должны быть сильно удалены. Если говорить в общем, — то должны создаваться такие условия, чтобы люди на заработанные деньги смогли обеспечить себя всем необходимым в специализированных торговых точках.

Для того, чтобы стимулировать покупательский спрос в городах создаются единые торговые точки, которые способны обеспечивать покупателей всем необходимым. Учитывая широкий перечень потребностей населения, ассортимент рынков и торговых центров должен быть соответствующий. В наше время торговые центры стали оборудоваться всеми необходимыми магазинами, а в последнее время стали активно включать развлекательную составляющую.

Говоря о торгово-развлекательных центрах, которые не так давно начали активно строиться на территории больших городов можно отметить тот факт, что развлекательной составляющей они стали уделять всё большее внимание. Теперь в таких заведениях можно встретить кинотеатры, боулинг и бильярд, кафе и рестораны, большие зоны для детского отдыха, залы с игровыми автоматами и многое другое. В таких условиях делать покупки намного приятнее, плюсом ко всему можно интересно провести время с семьёй или друзьями. Такие возможности привлекают дополнительных посетителей, которые ориентированы на посещение развлекательных зон ТРЦ. Стоит отметить, что такая аудитория тоже имеет немалую покупательскую активность, которая приносит магазинам дополнительную прибыль.

Говоря о том, какие технологии используются администрацией торгово-развлекательных центров для привлечения клиентов можно долго спорить, что является решающим фактором, подтверждая выводы статистическими данными. Но по сути в каждом отдельном случае применяются различные рекламные технологии и именно маркетинговый план играет в конечном итоге основополагающим фактором.

В любом случае, строительство торговых центров идет на пользу общей картине городского торгового пространства объединяя её в одном месте. Кроме того, — это рождает конкуренцию, а, следовательно, потребитель может купить товар по доступной для него цене.

Источник

http://www.lichnycabinet.ru/preimushhestva-torgovyx-centrov

Преимущества торговых центров

Преимущества современных торговых центров - картинка 3

На данный отрезок времени в каждом городе есть свой торговый центр, причем не один, их может быть большое количество. Хочется сказать, что данные торговые центры имеют множество преимуществ, о которых раньше никто из нас даже и не задумывался. Для начала нужно заметить то, что именно они предлагают нашему вниманию огромный перечень хозяйственных и продовольственных товаров, плюс ко всему некоторые торговые комплексы могут предложить и большой ассортимент обуви, одежды от популярных производителей и многое другое.

Преимущества торговых комплексов

На сегодняшний день существует большое количество торговых комплексов. Посмотреть все торговые комплексы санкт петербурга вы можете на сайте letomall.ru. Здесь вы можете найти много торговых комплексов, и выбрать те, которые находятся неподалеку от вашего дома. Отметим, что торговые комплексы дают возможность приобретать все что необходимо в одном месте, это довольно – таки удобно, в частности, перед различными праздниками, когда довольно – таки большой наплыв людей. Во многих современных центрах вы можете приобрести абсолютно все, начиная зубной щеткой, заканчивая бытовой техникой.

Если говорить о преимуществах торговых комплексов, то стоит сказать, что имеют они довольно – таки вместительные парковки, на которых можно разместить одновременно множество транспортных средств. Организован их режим работы так, чтобы многие покупатели смогли купить все то, что им нужно. Итак, торговые центры дают возможность покупать качественные товары, делая весь процесс покупки увлекательным и интересным. Это связано с тем, что в торговом центре каждый член семьи может найти для себя сможет какое – то увлечение. Объединяют они в себе множество разнообразных магазинов, которые могут предлагать покупателям лишь качественные товары по самым привлекательным ценам. Зачастую, вы можете приобрести в торговых центрах товар с большой скидкой, которая иногда может достигать и 80%.

Нужно остановить внимание на том, что каждый торговый центр отличается своим оригинальным и индивидуальным оформлением, так что там очень приятно находиться в течение всего рабочего дня. Помимо этого, находятся в них рестораны, либо кафе, где вы можете выпить кофе и перекусить после долгого шопинга. Находится там и современные кинотеатры, где вы можете приятно провести своё время, а так же посмотреть какой-то интересный фильм.

Источник

http://njkenpo.com/view/6836/6

Преимущества современных торговых центров

В настоящее время в Москве и Подмосковье недостатка в больших торгово-развлекательных центрах не наблюдается. Однако это не мешает ежегодно открываться всё новым и более масштабным центрам на территории столичного региона. Одним из них стал Аутлет Шереметьево «FASHION HOUSE», который на данный момент времени является одним из самых больших торговых центров, расположенных в Москве. Примечательно, что из названия данного магазина понятно, где именно он находится, а также ясно как примерно можно до него добраться. Хотя не лишним будет заметить, что на официальном сайте данного аутлета можно уточнить и часы его работы, и подробную схему проезда.

Преимущества современных торговых центров - картинка 4

О преимуществах FASHION HOUSE

Одним из основных достоинство этого аутлета смело можно считать то колоссальное количество моно- и мультибрендовых магазинов и бутиков, которое собрано под крышей данного торгового центра. Если быть точнее, то в шереметьевском аутлете на площади, превышающей полтора десятка тысяч квадратных метров работает более сотни самых лучших магазинов, в которых можно приобрести товары самых популярных брендов и торговых марок.

Примечательно, что в них собраны товары класса «люкс», а также продукцию более бюджетных и доступных торговых марок. Примечательно, что предлагают свой товар буквально все бренды со скидками, некоторые из них действуют сезонного, другие — круглогодично. Прямо сейчас в этом аутлете можно приобрести одежду, обувь и аксессуары со скидками от 30 до 70 процентов. При желании получить дополнительную экономию во время здешнего шопинга, каждый посетитель может оформить карту привилегий, которая позволит купить больше за меньшие деньги.

Об ассортименте

Перечислить все товарные позиции, представленные в магазинах и бутиках аутлета Шереметьево физически не представляется возможным, как назвать и все бренды, продукция которых здесь представлена в достойном внимание выборе. Однако стоит заметить, что купить здесь можно

  • Аксессуары и меха.
  • Белье постельное и нижнее.
  • Джинсовую и коллекционную одежду.
  • Детскую, женскую и мужскую одежду и обувь.
  • Спортивную одежду и обувь, а также всё необходимое для активного отдыха.
  • Товары для дома.
  • Ювелирные украшения и многое другое.

[1]

Как и в любом современном торгово-развлекательном центре на территории FASHION HOUSE Oulet работают кафе и рестораны, в которых можно не только хорошенько отдохнуть во время шоппинга и вкусно перекусить, но и назначать деловые встречи и романтические свидания. Приятным бонусов к комфортному шоппингу в Аутлете Шереметьево является наличие просторной парковки, рассчитанной на внушительное количество машино-мест.

Источник

http://interviewrussia.ru/life/preimuschestva-sovremennyh-torgovyh-tsentrov/

Преимущества современных торговых центров

Будущее современной торговли сегодня, по мнению специалистов за созданием специализированных торговых центров которые предлагают самый широкий перечень товаров продовольственных и хозяйственных. Они позволяют приобрести большое количество продуктов в одном месте, что очень удобно и практично особенно перед большими праздниками, когда везде большой наплыв людей.

В современных центрах торговли можно приобрести все необходимое начиная от зажигалки и заканчивая автомобилем. Они имеет вместительные парковки, где одновременно можно разместить большое количество транспортных средств. Режим работы их организован таким образом, чтобы большее количество покупателей смогли приобрести все необходимое.

В целом торговые центры позволили существенно упростить процесс приобретения товаров и сделать его разнообразным и увлекательным. Каждый из членов семьи сможет найти для себя увеличение по интересам. Они объединяют в себе большое количество разнообразных магазинов, которые предлагают покупателям качественные товары по приемлемой стоимости. Довольно часто можно купить товар со значительной скидкой, которая в отдельных случаях достигает восьмидесяти процентов.

Все расположенные в торговом центре магазины отличаются индивидуальным и оригинальным оформлением и поэтому там приятно находиться на протяжении длительного периода времени. Кроме всего прочего в них размещаются кафе или рестораны, где можно выпить кофе после утомительного шопинга. Также расположены современные кинотеатры, где можно посмотреть фильмы и приятно провести время пока вторая половина совершает покупки. В целом торговые центры представляют собой автономные объекты для организации торговли на самом высоком уровне.

Источник

http://www.greenrussia.ru/sovdizain/6510-preimuschestva-sovremennyh-torgovyh-centrov.html

Проблемы и будущее торговых центров

Индустрия торговых центров переживает не лучшие времена. Аналитики McKinsey&Company в статье рассказали о том, как привычные всем торговые моллы должны измениться, чтобы выжить. Мы сформулировали на основе этого материала несколько советов для всех игроков рынка ритейла.

Как меняются торговые центры

Торговый центр (ТЦ) — это точка притяжения и место встречи бизнеса с покупателями. В последние десятилетия формат торговых центров, изначально появившийся в США и распространившийся там же в послевоенные годы, стал популярным по всему миру. Сегодня крупнейшие торговых центры расположены в Азии — самый большой молл в китайском городском округе Дунгуань занимает площадь в 2,9 миллиона квадратных метров.

Однако распространённость — это ещё не победа в войне за покупателей. Чтобы быть прибыльными, торговым центрам приходится постоянно развиваться, меняя традиционную концепцию работы. Сегодня люди приходят в ТЦ не только за покупками, там они ищут ещё и развлечения, новые впечатления, выходящие за рамки шопинга.

Среди основных трендов, меняющих торговые центры, аналитики McKinsey называют демографические факторы (увеличение продолжительности жизни) и урбанизацию. В совокупности они приводят к тому, что на небольшом пространстве сосредотачивается значительное количество людей, которым нужны общественные пространства.

В таких условиях моллы — это отличное решение, особенно для городов, где традиционные общественные пространства (например, парки, скверы, сады) не удобны или не безопасны. Поэтому всё больше людей хотят приходить в торговые центры не только за покупками, но и за впечатлениями. Революция электронной торговли и расцвет цифровых технологий также способствуют росту этих ожиданий: теперь моллы вынуждены уходить от понятия «большого магазина» к понятию интересного места, где ещё и можно заняться шопингом.

Озвученные тренды заставляют владельцев торговых площадей переосмысливать функции моллов. В противном случае их ждёт неизбежный кризис. Чтобы этого не произошло, аналитики McKinsey рекомендуют предпринимать следующие шаги.

1. Сегментация пространства для удобства посетителей

Онлайн-сервисы предлагают потребителю наивысшую степень удобства: торговые центры никогда не смогут конкурировать с бесконечным выбором товаров, постоянством и разбросом цен в онлайне. И должны ли они вообще пытаться?

Вместо этого, торговым центрам нужно двигаться в другом направлении: от комфортного шопинга к расширению ценностных предложений для потребителей. Так, новые торговые центры организуют на своих площадях выставки, концерты, открывают спа, фитнес-клубы и рынки фермерских продуктов: эти услуги и развлечения отвечают тем потребностям покупателя, которые он никогда не сможет удовлетворить в интернете. Например, торговый центр Xanadu, расположенный в тридцати километрах от испанского Мадрида, сделал акцент на семейном отдыхе: лыжный склон, байдарки, воздушные шары, боулинг и бильярд стали его визитной карточкой.

В торговом центре Mall of America из штата Минессота есть аквариум, тематический парк, музей динозавров.

Хорошие рестораны, расположенные в торговых центрах, становятся центрами притяжения местных жителей: здесь они могут хорошо провести время с друзьями и близкими, а не просто перекусить в одной из точек фаст-фуда.

В новых торговых центрах также реорганизуется пространство под магазины: якорные арендаторы никуда не исчезли, но вместе с тем появился акцент и на временных точках продаж (включая острова продаж), которые создают ощущение новизны. Некоторые ТЦ активно используют «временные» пространства, на месте которых потом могут быть открыты новые бутики или торговые острова. Такие временные точки продаж — шоу-румы и киоски — появляются перед потенциальными покупателями неожиданно и провоцируют их на спонтанные покупки.

Торговые центры также стремятся максимально сфокусироваться на нуждах потребителей и создают специальные «сегментированные» зоны, в которых покупатель легко найдет именно то, что ему нужно. В Dubai Mall есть свой «Модный проспект», на котором расположены все бренды luxury-сегмента, а также услуги, ориентированные на покупателей с высоким уровнем дохода, например, собственные вход в торговый центр и парковочная зона. А в семиэтажном CentralWord в Бангкоке товары для дома расположены на пятом этаже, электроника — на четвертом, а модная одежда — на первом, втором и третьем этажах. Благодаря такому подходу, покупатели вряд ли заблудятся даже в самом большом торговом центре.

2. Расширение взаимодействия при помощи технологий и многоканальных стратегий

Из-за цифровой трансформации торговые центры могут извлечь и новые возможности для привлечения покупателей. Есть три подхода, в которых моллам пригодятся новые технологии:

[2]

3. Развитие новых способов использования коммерческой недвижимости

Современные торговые центры совсем не похожи на своих предшественников. Помимо местоположения, которое по-прежнему играет ключевую роль для моллов, имеют значение дизайн и организация пространства.

Ряд торговых центров, построенных в городских районах, открыты и полностью вписываются в ландшафт. Например, британский торговый центр Cabot Circus в Бристоле имеет уникальную стеклянную крышу в форме ракушки размером в полтора футбольных поля. Вообще сегодня в дизайне моллов появляется всё больше «естественных» элементов: растения и деревья, деревянные стен и полы, водопады и использование стекла для естественного освещения. Всё это помогает торговым центрам лучше вписаться в окружающее их пространство.

Ещё важно, чтобы пространство торгового центра было намного больше, чем общая площадь магазинов. Мы видим, что соотношение арендуемых под магазины, кафе и рестораны площадей к размерам общественного пространства меняется с нынешних 70/30 до 60/40 или даже 50/50. Когда это происходит, использование увеличившихся общественных пространств необходимо планировать на год вперед — как это всегда бывает, например, с выставками. Управлять этими объектами нужно уже не как недвижимостью, а больше как медиа.

Объекты смешанного назначения дают потребителям возможность влиться в сообщество, удобное для жизни, работы и покупок. Такой подход также служит для привлечения дополнительного трафика в торговые центры, гарантирует максимальную отдачу от инвестированного капитала. Другие возможности коммерческой недвижимости, которые также могут увеличивать доход, — это отели, офисные здания и аэропорты.

Заключение: что все это значит для ритейлеров

Проблемы изменения формата, с которыми сталкиваются торговые центры, в целом актуальны и для магазинов, которые заполняют их торговые площади. Развитие интернет-торговли и распространение новых технологий привело к тому, что теперь покупатели ожидают увидеть столько же высокий уровень обслуживания, что и в онлайне.

Это значит, что современный успешный офлайн-магазин должен во многом напоминать сайт электронной коммерции. Пользователи ожидают получить:

  • скорость — отсутствие очередей на кассе, добиться чего помогают специальные технологии , и возможность самостоятельно решать некоторые задачи (например, с помощью оборудования для самообслуживания ).
  • отсутствие ошибок — ситуация, когда цена на ценнике и в чеке не совпадает из-за ошибок при переоценке, невероятно злит клиентов ( мы рассказывали, как электронные ценники помогают этого избежать);
  • индивидуальный подход — для того, чтобы обеспечить его, компании запускают проработанные программы лояльности .

Аналитики McKinsey отмечают общий тренд сферы ритейла на повышение эффективности и производительности. Добиться этого помогают правильные технологии, а значит, торговые центры и расположенные в них магазины все больше будут похожи на ИТ-компании.

Источник

http://zen.yandex.ru/media/id/5a65de599b403c55db5b8ab3/5a783f7d9d5cb35e300ddb39

Сетевой девелопмент: плюсы и минусы развития ТЦ

Бытует мнение, что в сегменте торговой недвижимости девелоперам легче развивать сети, а не единичные проекты. Но на практике, зачастую, девелопер, реализующий не сетевые проекты, оказывается в более выигрышном положении.

Бытует мнение, что в сегменте торговой недвижимости девелоперам легче развивать сети, а не единичные проекты. Ведь сеть предполагает унификацию не только проектов и концепций, но и бизнес-процессов. Но на практике, зачастую, девелопер, реализующий не сетевые проекты, оказывается в более выигрышном положении.

Ситуацию комментирует Андрей Чамкин, директор по коммерческой недвижимости компании I`M Company.

Моллы.Ru: В чем преимущества и недостатки развития торговой сети под единым брендом по сравнению с несетевыми проектами?

Андрей Чамкин: Преимущества сетей очевидны: увеличивается узнаваемость бренда, и, с открытием каждого нового успешного объекта, повышается лояльность все большего количества потребителей к этому бренду. К плюсам также можно причислить тот факт, что сетевому объекту легче развиваться, ведь такой подход подразумевает унификацию бизнес-процессов.

Основные недостатки возникают, как это ни парадоксально, из тех же предпосылок, что и достоинства. Действительно, сеть легче развивать, но сетям приходится работать в различных регионах и городах без базовой привязки, а это минус.

Кроме того, все объекты сети должны соответствовать определенным параметрам. Каждая неудача на отдельном объекте сказывается на работе всего бренда. Если у кого-либо есть негативный опыт относительно работы/посещения сети, то неприятие с большой долей вероятности будет перенесено на все объекты этой сети. Поэтому девелоперы, развивающие свою сеть под одним торговым брендом, не имеют права на ошибку ни на одном объекте. Владелец объектов, не объединенных под единым брендом, лишен таких рисков.

Сетевой проект можно продать только целиком (часто вместе с брендом). Как правило, такие сделки требуют выхода компании на IPO для повышения капитализации. Девелопер, реализующий не сетевые проекты, может продать любой из своих объектов, и продолжать развивать остальные. Если сеть убыточна, то она испытывает трудности «целиком». Если один из объектов девелопера, реализующего несетевые проекты, испытывает финансовые трудности, владельцу нужно обратить более пристальное внимание именно на этот объект, а не «спасать» всю сеть.

В общем и целом, оба направления девелопмента – сетевой и несетевой – это два принципиально разных подхода к организации бизнеса. У каждого из них есть свои достоинства и недостатки.

А какой из подходов наиболее развит в России?

В отличие от других направлений экономики, в девелопменте торговых центров пока трудно говорить о сетях. Это крупные объекты, а не маленькие магазины. Их строительство – достаточно трудный и затратный процесс. К тому же, практически невозможно найти одинаковые участки под строительство – все они обладают теми или иными особенностями. В общем, говорить о типовом ТЦ, даже в случае с сетью, нельзя – каждый проект уникален.

Во многом именно поэтому сетевой девелопмент в сегменте торговых центров пока не получил широкого развития не только в РФ, но и в мире вообще. И, скорее всего, никогда не получит. Тем не менее, существуют отдельные сети, работа которых показывает, что это возможно. Например, самый успешный сетевой проект на российском рынке – это МЕГА. Это квалифицированный игрок, обладающий большим международным опытом. Из отечественных игроков стоит отметить «Ташир», «Торговый квартал», «Финстрой» Это очень активно развивающиеся сети.

Все перечисленные вами компании можно считать крупными. Значит ли это, что сетевой проект может развивать только крупная компания, а мелким девелоперам лучше развиваться точечно?

Все зависит не от величины компании, а от принятой ею стратегии развития. В целом, выгоднее развивать сеть, но не всегда есть такая возможность, а главное, необходимость.

Стремление к работе с сетью – это хорошо, но если у девелопера есть возможность приобрести участок под строительство, на котором сетевой объект построить невозможно, вряд ли из-за этого нужно отказываться от участка. Стоит подумать о создании несетевого объекта с другими параметрами. Он вполне может быть востребованным и успешным сам по себе.

Например, наша компания довольно крупная, но стратегически мы предпочли развиваться без привязки к одному бренду. Это обусловлено в первую очередь тем, что не сетевой бизнес лучше развивается в определенном регионе присутствия. В рамках такого подхода в одном городе девелопер может реализовать несколько проектов разного формата, не объединенных в сеть.

Например, наша компания начала свою работу с Воронежа, где мы открыли ТЦ «Армада». Затем в этом же городе мы осуществили более масштабный проект – ТРЦ «Арена» (65 тыс.кв.м), который имел иной формат. Затем география наших интересов расширилась и мы приступили к реализации life-style центра МФК Likёrka Loft (25 тыс.кв.м) в Туле (этот объект подвергся редевелопменту, что в принципе невозможно в рамках сети). И, наконец, мы строим ТЦ «Акварель» в Щербинке. Из этих проектов теоретически только «Армаду» и «Акварель» можно было бы объединить в сеть, поскольку у них сходный формат. Кстати, не сетевые объекты также могут представлять собой единую структуру, но при этом не являются сетью в общепринятом смысле слова.

Вы сказали, что сетям сложнее развиваться в регионах, чем единичным проектам. Чем это обусловлено?

[3]

Это не совсем так. Сеть может развиваться в рамках одного региона довольно ограниченное время. А затем она должна искать для себя новые города присутствия. Единичные же проекты одного девелопера могут появляться в рамках одного города в разных форматах, соответственно работать в одном городе этот девелопер может несравнимо дольше.

Если сеть рассчитана на один формат и, соответственно, на одну целевую аудиторию, то у девелопера, работающего под разными брендами, есть возможность развивать разные форматы и завоевывать более широкие слои покупателей.

Маркетинговая концепция сети должна быть также унифицирована для всех ее объектов, а если ТЦ не объединять в сеть, можно применять различную маркетинговую политику в рамках одного города.

Кроме того, нельзя не принимать во внимание административный ресурс, то есть взаимодействие с местными властями. В России есть регионы, где администрация достаточно прогрессивна и приветствует развитие конкурентной среды. Там ищут инвесторов, которые будут вкладывать средства в развитие региона и не «вставляют им палки в колеса». Здесь сетевые и не сетевые проекты развиваются достаточно активно.

Но есть регионы, где сложилась практика, при которой инвесторов, приходящих «со стороны» (а именно так воспринимаются сетевые девелоперы) пытаются не пустить на рынок, освобождая «поле» для местных игроков. Такое лоббирование интересов объясняется тем, что местные инвесторы или девелоперы могут лучше понимать проблемы региона и предложить то, что нужно покупателям именно здесь.

Для того чтобы быть конкурентоспособным, девелопер должен предлагать в данном регионе уникальный продукт, именно такой, в котором тут есть необходимость. Тогда объект будет успешным. Для того чтобы этого достичь, необходимо проведение различных предварительных исследований, регион присутствия необходимо изучать. Для сетей изучение конкурентной среды представляется еще более важным, чем для единичных проектов. Особенности российского градостроительства таковы, что, покупая участок под торговый объект, не всегда можно узнать, нет ли у конкурентов аналогичных планов по соседству. Если концепцию несетевого проекта можно пересмотреть в связи с изменившейся конъюнктурой, то сеть имеет довольно жесткие ограничения и пересмотр концепции может противоречить стратегии бренда.

А какие различия при реализации сетевых и несетевых проектов возникают при выборе конкретной площадки?

Любому застройщику для реализации его проекта необходима хорошая площадка, которая будут обладать такими параметрами как удачная локация, условия для подключения сетей и т.д. У сетевого девелопера задача несколько сложнее. Ему нужно найти площадку, которая при прочих равных будет соответствовать концепции развития бренда. Соответственно, сетевым девелоперам приходится отказываться от довольно большого числа участков потому, что они просто не подходят сети. Девелоперы, которые реализуют несетевые проекты, находятся в более выигрышном положении. Они могут «подогнать» проект под параметры участка. И при этом ТЦ будет успешен и востребован.

Кроме того, приобретая участок, необходимо очень внимательно изучить, нет ли обременений с ним связанных (ограничения по высотности, габаритам и т.д.). Могут «всплыть» какие-либо экологические требования, предъявляемые к этому участку, под ним могут проходить различные сети, перекладка которых или будет невозможной, или обойдется слишком дорого и т.д. Кроме того, в непосредственной близости от участка застройки могут быть возведены промышленные объекты.

При наличии таких обременений девелоперу вряд ли удастся возвести на этой земле именно тот объект, который был задуман. И уж сетевой девелопер точно не сможет найти компромисс.

Давайте поговорим о конкуренции и стандартизации. Не противоречат ли эти понятия друг другу?

Конкуренция действительно становится все более важным фактором в последнее время. Если пять-шесть лет назад «войти» практически в любой регион было достаточно легко и просто, то сейчас мы наблюдаем довольно сильную конкуренцию, особенно в экономически развитых регионах и эта ситуация будет только усугубляться. Поэтому сейчас девелоперы уже готовы работать на менее экономически развитых территориях, где конкуренция ниже.

При этом стоит отметить, что несетевые объекты более гибко реагируют на конъюнктуру рынка, а значит, они более конкурентоспособны. Отсутствие стандартизации играет им на руку.

Сеть же, выступающая под единым брендом, должна быть унифицирована. То есть в нее должны входить объекты близкие друг другу по позиционированию на рынке, формату, площадям, пулу арендаторов и т.д. Конечно, в каждом объекте существуют особенности: их диктует регион размещения, параметры участка и т.д. Но общих черт все-таки больше. Во-первых, это единая (условно) архитектура, близкие по духу проектные решения (с тем, чтобы сетевой объект был узнаваемым). Во-вторых, в составе сетевого объекта должен быть определенный пул арендаторов, который соответствует стратегии развития данной сети. Конечно, определенная ротация в зависимости от региона присутствия есть, но она минимальна, иначе бренд уже не будет таковым. Ведь сеть – это не только узнаваемый внешний облик и одинаковая табличка на фасаде, но и единое наполнение ТЦ.

Несетевые объекты могут привлекать арендаторов без оглядки на стандартизацию. И это повышает их шансы на успех. Например, большая развлекательная зона может не соответствовать концепции сети, а в проекте, выступающем под собственным брендом, она будет востребована посетителями. Более того, такая развлекательная зона может стать рецептом успеха объекта.

Например, если сетевой проект не предполагает размещения 15-зального кинотеатра, то ни в одном из объектов бренда такого арендатора не будет. Если же компания развивает объекты под разными брендами, то такой арендатор вполне может работать в одном из ее крупных объектов. То есть, пул арендаторов у несетевой компании намного шире. И каждый из них может найти оптимальное решение для размещения своей точки в одном из несетевых проектов.

Давайте поговорим об арендаторах. Как различается их существование в сетях или единичных проектах? Каковы плюсы и минусы?

Владелец сетевого ТЦ предъявляет к арендаторам определенные требования, главное из которых — соответствие концепции бренда. Сеть формирует формат, нацеленный на определенного потребителя, исходя из чего и складывается пул арендаторов, которые «кочуют» из проекта в проект. Во всех объектах сети набор арендаторов достаточно стандартен. Это можно расценивать как недостаток и преимущество сетевого проекта одновременно. Действительно, объект наполняется быстрее, поскольку пул основных арендаторов уже сформирован, но региональные особенности и конкурентная среда могут диктовать иной подход к наполнению объекта, и несетевой ТЦ может оказаться в более выгодном положении.

Оператор, который уже сотрудничает с определенной сетью, вполне представляет себе, как будет выстроена работа в этой торговой точке, поскольку и концепция, и стратегия, и основные принципы взаимодействия уже «обкатаны». Это плюс. Если ритейлер уже работает с сетью, в которой представлены ТЦ одного формата, есть большая доля вероятности, что он окажется в пуле арендаторов новой точки, открываемой данным девелопером, соответственно, ритейлер в сетевом проекте практически развивается вместе с сетью. Им проще прогнозировать результат работы в сети, нежели даже с одним девелопером, который возводит разные по формату объекты.

Но сети-заложники стандартов, соответственно, их арендаторы – тоже. Работа с сетью сулит арендаторам минимизацию рисков, но одновременно накладывает на них довольно заметные ограничения. Как уже было сказано выше, собственник, реализующий не сетевые проекты, может позволить себе работать с разными форматами ТЦ, соответственно и арендатор, работающий с этим собственником, не обязан «втискивать» себя в рамки определенного формата, а имеет возможность выбора. Кроме того, в не сетевых проектах есть возможность использовать разный подход к организации внутренних пространств ТЦ, что делает такие объекты более привлекательными для крупных арендаторов с «нестандартными» требованиями к помещениям.

И, наконец, одно из самых важных отличий: ставки в сетевых объектах выше, и это объективный минус. Причем эта разница достаточно заметна. Разумеется, арендные ставки зависят от конкретного объекта и региона (даже в составе одной сети, выступающей под одним брендом), но в целом принадлежность к узнаваемой сети позволяет поднять их на уровень выше среднего.

Источник

http://www.malls.ru/rus/news/55506.shtml

Литература

  1. Грудцына, Л. Ю. Адвокатское право / Л.Ю. Грудцына. — М.: Деловой двор, 2014. — 320 c.
  2. Правоведение. — М.: Норма, Инфра-М, 2013. — 432 c.
  3. Прокуронова, С. С. Теория государства и права. Конспект лекций / С.С. Прокуронова. — М.: Издательство Михайлова В. А., 2000. — 949 c.
  4. Кабинет информатики. Методическое пособие / И.В. Роберт и др. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. — 126 c.
  5. Галахова, А. В. Особенная часть Уголовного кодекса Российской Федерации. Комментарий. Судебная практика. Статистика / Под редакцией В.М. Лебедева, А.В. Галахова. — М.: Городец, 2015. — 367 c.

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях